컨설팅
유용하고 현실적인 성과를 목표로 합니다. 당장의 문제만 해결하는 것이 아니라 장기적인 미래를 계획합니다. 고객의 소리를 듣고 정보에 근거한 의사결정을 지원해 드립니다. 과정에 관여하는 이해관계자를 고려하여 모두에게 이로운 방안을 제안해 드립니다.
Olive & Vine 컨설팅은 운영 문제 해결을 넘어 원칙, 명확성, 장기적인 조직 개발을 바탕으로 한 학문입니다. 시스템, 인력, 거버넌스 구조가 목적과 무결성과 일치할 때 의미 있는 진전이 발생한다고 믿습니다. 컨설팅 실무는 프로세스와 제어뿐 아니라 결정 체계, 조직 행동, 문화를 형성하는 기본 논리를 평가합니다.각 임무에 대해 책임감 있는 접근을 취합니다. 내부 구조가 기업의 견고성, 윤리적 자세, 성장 능력에 영향을 미친다는 것을 인식합니다.계획적인 분석과 구조적 재설계를 통해 조직의 기반을 강화하고 거버넌스 숙련도를 높이며, 지속 가능하고 투명하며 전략적 야망을 지지할 수 있는 운영 모델을 구축해 드립니다.이 서비스 라인은 최고 수준의 개입을 나타냅니다: 생각 깊고 원칙 기반의, 영원한 영향을 낳기 위해 설계된 것입니다.
컨설팅
내부
- •아웃소싱 내부 감사 서비스
- •내부 정책 및 절차 수립
인사 서비스
- •MPF 등록 및 월별 기여금 계산
- •채용 절차 및 고용주 신고 지원
- •취업 비자 및 부양 비자 신청 지원
기타
- •해외 문서 사용을 위한 아포스티유 배치
- •홍콩 공증인 공증
- •중국 인증 및 법률 사무소 협력
- •법적 선언 및 문서 법인증 지원
고객의 가치와 목표에 맞는
혁신적 전략
방법론
컨설팅 업무는 운영 무결성, 내부 통제 및 조직적 일관성을 강화하도록 설계된 구조화되고 증거 기반의 방법론을 따릅니다. 범위는 고객에 따라 다르지만, 체계적인 접근에는 일반적으로 다음 구성 요소가 포함됩니다:
현장 프로세스 검토 및 통제 평가고객의 실제 운영 환경에서 초기 평가가 수행됩니다. 종단 간 업무 흐름 관찰, 문서화 관행 이해, 통제 격차 식별, 부서 간 의존성 평가가 포함됩니다. 목표는 프로세스가 이론이 아닌 실제로 어떻게 작동하는지에 대한 사실 기반 이해를 얻는 것입니다.
크로스 기능 교육 및 정렬운영 효과는 종종 부서 간 공유된 이해에 달려 있습니다. 컨설팅 업무에는 팀을 통제 원칙, 문서화 기준, 규제 기대, 데이터 정확성의 하류 영향에 맞추기 위한 구조화된 교육 세션이 자주 포함됩니다. 이는 통합된 조직 철학을 촉진하고 모든 수준에서 책임을 강화합니다.
프로세스 재설계 및 문서화 프레임워크평가를 바탕으로 명확성 향상, 통제 지점 강화, 형식화되고 반복 가능한 절차 수립을 위해 개선된 프로세스가 설계됩니다. SOP, 승인 경로, 보고 템플릿과 같은 문서화 구조는 일관성, 추적 가능성 및 준수를 보장하도록 정제됩니다. 목적은 인력 변경과 관계없이 효과를 유지하는 시스템을 구축하는 것입니다.
디지털 워크플로우의 체계화 및 통합적절한 경우 디지털 도구 또는 워크플로우 플랫폼을 도입하여 정확성을 강화하고, 일상적인 프로세스를 자동화하며, 모니터링을 개선합니다. 예로는 HR 정보 시스템, 자동화된 보고 메커니즘, 구조화된 데이터 저장소, 워크플로우 기반 승인 시스템 등이 있습니다. 기술은 거버넌스, 신뢰성 또는 효율성을 향상시키는 경우에만 선택적이고 신중하게 적용됩니다.
사후 점검, 모니터링 및 지속적 개선구현은 정기적인 사후 점검, 준수 모니터링, 실질적 제약에 따른 절차 개선을 통해 지원됩니다. 이를 통해 재설계된 프로세스가 제대로 정착하고, 일관되게 적용되며, 장기적인 운영 안정성과 부합하도록 합니다. 지속적인 강화는 지속적인 조직 개선을 달성하는 데 필수적인 것으로 간주됩니다.
